黄品汇与蝴蝶传媒：市场竞争中的战略合作
黄品汇是一家以生鲜直供为特色的电商平台，与蝴蝶传媒是一家以图片素材为主要业务的公司。这两家公司看似差异明显，但却在市场竞争中找到了战略合作的机会。
合作模式的成功实践
2019年，黄品汇与蝴蝶传媒达成了一项协议，黄品汇将蝴蝶传媒的图片素材应用于其电商平台的产品详情页上，以提高用户购买的信心和购买率。随着合作的深入，黄品汇还向蝴蝶传媒提供了商业化授权，将其产品的实景运用于蝴蝶传媒自营的图片素材库。
此次合作的成功实践表明，两家公司在业务领域上的差异并不是相互制约的，相反，差异正是他们成功合作的关键。黄品汇在生鲜电商领域深耕多年，拥有广泛的实物产品库存；而蝴蝶传媒则在图片素材的拍摄与加工上拥有独到的技术和专业能力。两家公司的合作模式，充分发挥了各自的优势，提高了双方的利益回报。
品牌联合的新思考
品牌联合是近年来越来越普遍的市场策略之一。但品牌联合并不等于两家公司的业务必须高度重合。相反，差异可能是合作的前提条件。黄品汇与蝴蝶传媒的合作，为品牌联合提供了一种创新的思考方式。只有通过深度发掘合作双方的差异性，才能充分挖掘品牌联合的商业价值。
黄品汇绿巨人：社交电商新范式
黄品汇与蝴蝶传媒的成功合作有别于传统的跨品类联合，更多的是一个“素材+产品”的背景下，共建用户购买的互信体系。基于此背景，黄品汇针对绿巨人这一大众健康饮品推出了社交电商的新范式。
具体来说，黄品汇在其电商平台上推出了“社区团购”的业务，用户在团购的同时还可以参与到绿巨人的社交互动中。黄品汇的团购活动，通过自然引流而非广告过度的方式，将社交电商的玩法融入到用户的在线购物体验中。用户在购买产品的同时，也获得了社交互动和感性体验的回报，提高了用户的满意度和复购率。
结语
对于电商公司而言，新的竞争策略就意味着像黄品汇一样需要深入了解自己的优势所在。只有在“差异和差异共同利益”的基础上，才有可能探寻出创新合作的思路。由此衍生而来的社交电商新范式，为电商行业的未来变革带来了新的思考和实践方式。
